Бизнес на красоте
Как сварить мыло и продать его всей стране

Я родился в Восточно-Казахстанской области, у меня есть юридическое образование. Приехал покорять Алматы, закончил двухгодичный курс MBA. Устроился на работу в компанию «Асем-Ай», где прошёл путь от простого служащего до генерального директора.

В какой-то момент мы с друзьями задумались о том, что из сферы гигиены, кроме туалетной бумаги, ничего в Казахстане не производится. Всё мыло, продававшееся в стране, было импортным. Так возникла идея создать наше, казахстанское, мыло Sulu. Поначалу над нами смеялись, в нас не верили. Но дело пошло.

Когда мы раздумывали, как производить мыло, то поняли, что надо использовать турецкие технологии. У них большая история мыловарения, и культуры наши соприкасаются. Мы пригласили из Турции господина Чилика Ата Кемаля. Он помог наладить производство, и вот уже больше двух лет обучает наших специалистов.

Больше всего сложностей с финансами. Супермаркеты платят с отсрочкой, а нам постоянно нужен оборот для поддержки производства. Сложно получить полки в магазине, чтобы разместить на них товар. Несмотря на госполитику поддержки отечественного производителя, сети супермаркетов выставляют нам те же условия, что иностранным компаниям.

Во многих странах супермаркеты, в первую очередь, выставляют отечественную продукцию, выделяя под неё лучшие полки. Это и есть патриотизм, гордость за свою страну. Мы – единственная казахстанская компания, которая производит мыло. И мы не просим выделить всё пространство, но нам нужны хорошие места на полках. Если бы супермаркеты – «Магнум», «Cash and Carry», «Green Mart» - выделили бы нашу продукцию, произведенную в Казахстане, покупатель с большим желанием приобретал бы наше мыло. А что значит покупать «наше» – деньги остаются в Казахстане, налоги платим, предоставляем рабочие места, отчисления идут. И любая экономика держится за счёт таких предприятий.